项目协作流程

产品、开发、测试 人员遵循以下流程，进行需求版本协助！

产品产品开发者开发者测试测试需求分析，输出需求文档Step 1、组织需求评审会议，讨论需求内容1.1、需求记录，在 Coding 中创建迭代、需求Step 2、需求理解、拆分任务、评估工时2.1、需求理解，进行功能需求细分，描述解决方案，明确相关责任人2.2、任务拆分，在 Coding 中将需求拆分成多个任务2.3、评估工时，在拆分任务时评估任务工时2.4、输出文档，编写需求细分文档（必须），含需求排期计划Step 3、发起细分评审会议、用例评审会议3.1、在钉钉发起“细分评审会议”，预约会议3.2、通知参会人员，进行需求细分讨论，发现问题，并修正3.3、确定最终任务、最终排期计划3.4、发送 “需求细分文档” 邮件3.5、抄送给直接主管、部门主管3.6、在钉钉发起“用例评审会议”，预约会议3.7、通知参会人员，进行需求用例评审3.8、确定最终任务、最终排期计划3.9、发送 “测试用例文档” 邮件3.10、抄送给开发者、直接主管、部门主管Step 4、前后端开发者，进入开发阶段4.1、基于 Git规范 创建 feature_date_xxx 分支4.2、前后端在各自的 feature 分支进行功能开发4.3、合并 feature_date_xxx 分支到 develop 分支Step 5、前后端开发者，进入联调阶段5.1、前端开发者，在 develop 环境基于 develop 分支进行接口联调5.2、前端开发者，发现问题，反馈给后端开发者5.3、后端开发者，及时修复问题，发布到 develop 环境5.4、后端开发者，在 develop 环境进行充分的自测，直至联调完成Step 6、前后端联调结束，发起提测申请6.1、前后端开发者，合并 feature_date_xxx 分支到 test 分支6.2、前后端开发者，各自基于 test 分支 构建镜像，确定构建成功6.3、本次需求主要负责人（通常是后端开发者），发送 “提测邮件”6.4、抄送给测试、产品、直接主管、部门主管、公司老板6.5、后端开发者，检查提测文件（SQL 脚本）Step 7、测试，进入测试阶段7.1、更新 test 环境的 test 分支镜像7.2、根据需求进行功能测试7.3、发现bug，在 Coding 中记录bug并告知开发者进行修复7.4、开发者修复bug，在 Coding 中更新bug记录状态7.5、功能测试完成，告知开发者创建 release 分支7.6、基于 master 分支创建 release 分支，格式：release/v1.x.x7.7、前后端开发者，构建 release/v1.x.x 分支镜像7.8、前后端开发者，告知测试更新预发环境镜像Step 8、测试完成，进入灰度阶段8.1、更新 pre 环境镜像到 release/v1.x.x 分支8.2、根据需求进行回归测试8.3、通知产品进行功能验收8.4、根据需求进行功能验收Step 9、灰度完成，进入上线阶段9.1、本次需求的测试负责人，发送 “上线邮件”9.2、抄送给直接主管、部门主管、运维支撑、公司老板Step 10、前后端开发者、测试、产品共同进行 prod 环境回归测试10.1、更新 prod 环境镜像到 release/v1.x.x 分支
作者：Jeebiz  创建时间：2023-04-20 11:36
最后编辑：Jeebiz  更新时间：2024-11-14 21:58